10月15日，柳鋼集團召開(kāi)2024年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨中層干部大會(huì )，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，總結集團三季度工作，分析當前形勢，全面研究部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，李斌從統領(lǐng)全局和把握方向的高度，系統總結了集團前三季度工作情況，深刻分析了當前面臨的有利形勢和困難挑戰。李斌指出，三季度，在宏觀(guān)環(huán)境復雜多變、市場(chǎng)有效需求疲軟等形勢下，集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩定、結構調整成效突顯、創(chuàng )新驅動(dòng)成效顯著(zhù)、精益管理賦能增效、市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破、改革發(fā)展活力釋放，呈現出承壓前行、穩中向上的進(jìn)取態(tài)勢。這是全體黨員干部職工共同努力、團結奮斗，滾石上山、逆水行舟的結果。
李斌強調，當前和今后一個(gè)時(shí)期，柳鋼集團經(jīng)濟運行穩步向好的態(tài)勢沒(méi)有變，高質(zhì)量轉型發(fā)展的戰略方向沒(méi)有變。全體黨員干部職工務(wù)必要把思想統一到自治區黨委、政府的決策部署上來(lái)，統一到集團部署減虧扭虧、推動(dòng)高質(zhì)量轉型發(fā)展的各項舉措上來(lái)，進(jìn)一步堅定信心決心，增強責任感緊迫感，精準把握政策和市場(chǎng)機遇，做好應對復雜挑戰的充分準備，以進(jìn)一步全面深化改革的強烈共識和自覺(jué)行動(dòng)，扎實(shí)做好集團改革轉型發(fā)展穩定各項工作，全力以赴沖刺全年各項目標任務(wù)。同時(shí)要未雨綢繆，提前謀劃和安排部署明年工作，為明年開(kāi)好局、起好步打好基礎。
李斌勉勵集團干部隊伍涵養“四種氣度”：要涵養浩然“正氣”，樹(shù)牢正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)，抵制歪風(fēng)邪氣，清清白白做人；要涵養豁達開(kāi)朗的“大氣”，思維開(kāi)闊、胸懷全局，站得高、看得遠，善謀劃、精運作，全身心地投入到各項工作和事業(yè)中去；要涵養敢闖敢為的“豪氣”，在履行職責使命中勇于發(fā)揚“亮劍精神”，時(shí)時(shí)刻刻干在前、作表率、勇?tīng)幭?；要涵養勤學(xué)善思的“書(shū)卷氣”，把學(xué)習當做終生的必修課，系統學(xué)理論、精深學(xué)專(zhuān)業(yè)、廣博學(xué)雜識，做到胸有丘壑、腹有書(shū)香。
李斌以“六個(gè)全力”對下一步工作提出了要求：
一是全力沖刺關(guān)鍵指標提升，穩存量擴增量，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。
二是全力加快項目建設投產(chǎn)創(chuàng )效，加快推動(dòng)設備更新改造和產(chǎn)線(xiàn)提檔升級，緊盯產(chǎn)業(yè)園區建設。
三是全力提升整體協(xié)同效率促進(jìn)降本增效，持續推進(jìn)多基地采購物料、生產(chǎn)制造、物流運輸的大協(xié)同。
四是全力推進(jìn)改革創(chuàng )新攻堅突破，縱深推進(jìn)國企改革，加快推進(jìn)“三項制度”改革，深化產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
五是全力確保資金鏈安全穩健，加大多元化融資力度、推進(jìn)“兩金”壓降，及早謀劃明年資金保障工作。
六是全力維護安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢，強化重點(diǎn)領(lǐng)域安全監管，全面排查風(fēng)險隱患。
閻駿就三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和工作進(jìn)行點(diǎn)評，通報了表?yè)P和批評事項，并對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。閻駿表示，盡管當前鋼鐵行業(yè)形勢的復雜性、不確定性上升，但國家對鋼鐵產(chǎn)業(yè)合規生產(chǎn)的嚴格管控、各項利好政策密集出臺也為我們營(yíng)造了有利條件。我們要因勢而動(dòng)，研究利用好有利政策，堅定信心、迎難而上，以實(shí)際行動(dòng)壓實(shí)穩增長(cháng)的發(fā)展重任。一是搶抓市場(chǎng)機遇乘勢而為，努力縮小與行業(yè)先進(jìn)的差距。二是強抓系統高效協(xié)同，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效。三是加快項目建設投產(chǎn)，確保超低排放改造項目按目標推進(jìn)。四是持續優(yōu)品種調結構創(chuàng )品牌，持續提升品牌質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。五是加快數字柳鋼建設，加快構建“一總部多基地”智慧管控協(xié)同模式，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是激活多元創(chuàng )效能力，加大虧損企業(yè)治理力度，為集團穩營(yíng)收多作貢獻。七是全面夯實(shí)基礎管理，強化精益管理、對標提升、算賬經(jīng)營(yíng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。八是持續深化改革，完善科技創(chuàng )新激勵機制、創(chuàng )新引才模式，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。九是強化風(fēng)險防控，抓好安全生產(chǎn)、合規運營(yíng)、資金管理等工作，確保企業(yè)穩健運營(yíng)。
柳鋼集團黨委副書(shū)記韓宗桂主持會(huì )議。柳鋼集團董事、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、首席合規官施沛潤通報2023年度干部選拔任用工作民主評議結果。
會(huì )上，集團財務(wù)部、改善部負責人分別對相關(guān)工作進(jìn)行分析匯報。
柳鋼集團領(lǐng)導奉劍、唐天明、陳海、王琪、劉紅新，集團總經(jīng)理助理熊小明、金闖、沈敏，副總會(huì )計師王海英以及全體中層干部參加會(huì )議。
集團副總經(jīng)理、總工程師盧春寧，副總工程師梁民勤、林文強，廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國貿公司、醫養公司（桂林仙源）相關(guān)人員參加視頻會(huì )議。
